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L’intelligence artificielle est une révolution pour les services juridiques. Cadrage, rédaction, négociation, analyse, validation, signature, suivi… Aujourd’hui, l’IA s’intègre à chacune des étapes du processus contractuel. Chez Tomorro, nous pensons que cette alliance entre la technologie et les équipes juridiques marque le début d’une nouvelle ère. Nous voyons l’IA redéfinir la gestion des contrats, supprimer les barrières traditionnelles… Alors, à quoi ressemble ce nouveau standard contractuel, qui sera bientôt indispensable en entreprise ? Comment l’IA impacte l’ensemble du cycle de vie d’un contrat ? Découvrez notre analyse et les cas d’usage concrets de l’IA pour la gestion de contrat.

Une politique contractuelle est cruciale pour une gestion efficace des contrats. Il s'agit bien souvent d'un levier pour accélérer les négociations, minimiser les risques et améliorer la collaboration interne. Cependant, créer ou refondre une politique contractuelle est un projet complexe nécessitant une approche sur mesure pour chaque entreprise.

+60% croissance entre 2022 et 2023 avec une équipe de plus d’une trentaine de commerciaux et trois juristes. C’est le challenge relevé par Mehdi Cupaiolo, General Counsel en France et au Royaume-Uni, et son homologue (VP Sales) Amaury Lefébure, en France et au Royaume-Uni. Avant l’arrivée de Mehdi Cupaiolo en 2022, Foodles ne disposait ni d’une politique contractuelle, ni d’une direction juridique structurée avec les process qui l’accompagnent et encore moins d’un outil de gestion des contrats. Voici sa check-list, pour créer, en partant de zéro, une politique contractuelle commercialement performante.

Alors que les effets du ralentissement économique de 2022 impactent encore l'ensemble de la French Tech, les fonctions juridiques font preuve d'une adaptabilité remarquable dans un contexte économique défavorable. Les juristes manifestent une volonté croissante de dépasser leur rôle traditionnel de gardiens de la conformité encourageant la fonction à être présente de toutes les décisions stratégiques et porteuse d’innovation pour toute l’entreprise.

La bonne gestion des contrats est un élément clé de la réussite des entreprises. Elle a toujours fait partie des missions essentielles des directions juridiques. Pourtant, en 2023, de nombreuses DJ gèrent encore leurs contrats de manière manuelle.

Après avoir atteint un pic fin 2021 (3.100 milliards de dollars), la valorisation du secteur européen de la tech est tombée à 2.700 milliards de dollars début décembre 2022. L’écosystème tech subit les effets de la crise économique mondiale et de la remontée des taux d’intérêt. Face à ces enjeux, les juristes ont une opportunité à saisir. Plus que jamais, les entreprises devront s’appuyer sur leurs compétences pour développer leur résilience et traverser cette période incertaine. (contribuer à faire croître le business, M&A, droit social, etc.).

L'environnement transfrontalier du secteur SaaS, à forte croissance et alimenté par la technologie, crée un champ de mines de complexités juridiques. Par conséquent, la fonction juridique d'une entreprise SaaS a un rôle essentiel à jouer dans la réussite de l'entreprise. Non seulement les services juridiques protègent l'entreprise contre les dangers, mais les professionnels internes adoptent de plus en plus un rôle de conseiller juridique. les professionnels internes adoptent de plus en plus un rôle de conseil stratégique pour repérer les opportunités et mieux se préparer à l'expansion. Cela dit, en dépit d'investissements importants dans l'ensemble de l'entreprise, le service juridique a tendance à rester maigre, avec une croissance des effectifs disproportionnellement faible.

Cela fait longtemps que les avocats réfléchissent à la manière de devenir plus efficaces. Ayant été forcés d'adopter et d'accélérer la numérisation pendant la pandémie, même ceux qui étaient auparavant sceptiques sont maintenant plus confiants et désireux de continuer à améliorer l'efficacité. Plus à l'aise avec le changement, les services juridiques sont désormais prêts à profiter de la dynamique de la numérisation pour renforcer leur efficacité.

Vous avez trouvé la solution de gestion de contrats de vos rêves mais vous avez encore du mal à obtenir un budget ? C'est tout à fait normal ! En tant que juriste, nous n'avons pas forcément l'habitude de vendre une solution en interne, de calculer un ROI ou d'adopter la posture d'un chef de projet. Pas de panique, ce guide est là pour vous aider !

82%. Selon EY, c'est la part des entreprises qui prévoient de réduire le coût du département juridique d'ici 2021, alors que dans le même temps, 87% d'entre elles ont constaté une augmentation de leurs besoins juridiques au cours des cinq dernières années. Dans ce contexte, la technologie représente une réelle opportunité. Les risques juridiques et financiers engendrés par une gestion manuelle des contrats ne sont plus compatibles avec les besoins de rationalisation des entreprises.

Au cours des dernières années, la charge de travail des juristes d'entreprise a explosé. Face à cette lourde charge de travail, les départements juridiques n'ont d'autre choix que de transformer leur façon de travailler s'ils veulent suivre la croissance des autres départements et ne pas ralentir l'activité. Alors, comment réussir une transformation juridique ?